5月4日上午，学院召开2018年度项目建设工作会议，全力推进年度预算执行工作。会议同时就学院2017年中国地震局财务稽查整改待完成的任务，以及2019年-2021年项目库建设等工作进行专门部署。学院院长姚运生，党委副书记、纪委书记陈光，副院长石峰出席会议并讲话。各项目建设有关负责部门、项目综合管理部门主要负责同志参加会议。会议由副院长石峰主持。

会上，石峰同志就有关工作进行具体部署：第一，提高项目执行效率。管理部门明确好项目的采购方式，加强与采购需求部门的线下沟通，加快OA的审批流转时间，及时发布公告并反馈情况，项目的责任部门及管理部门必须在岗，做好各项文件的会审工作，并建立执行进度发布机制；第二，抓紧完成2017年财务稽查有关财务制度建设、建设项目竣工决算、资产的增补入账、公车改革、科研项目结题结账等整改任务；第三，做好2019年-2021年项目库的建设。项目库申报工作在5月底完成，需求部门应积极申报，归口管理部门抓好项目申报入库的组织工作，项目综合管理部门在2018年6月底完成对2016年-2017年度项目的绩效评价，为项目最终遴选提供依据。

陈光同志就项目建设廉政风险和执行督办提出要求：第一，各有关部门必须按照规章制度办事，强化廉政风险意识，不能“萝卜快了不洗泥”，在项目执行过程中加强与审计监察处的沟通；第二，要对项目进度进行倒排时间节点，通过正反向激励并举的方式，督促项目进展。

最后，姚运生同志就有关工作进行了强调：第一，各部门要高度重视执行率问题，要明确责任、落实到人，既要强化项目执行中的纪律及规矩意识，又要有开放心态，要有责任追究、起到警示作用；第二，项目执行要按时推进，加强各项工作的具体落实，制定倒排时间表，只能提前、不能推后，同时，部门各项预算均要加快推进，执行不力的要适时调整；第三，改进项目库的建设管理思路，完善项目库建设及排序制度，建立起“资料齐全、调研充分、‘成熟度’高的项目优先安排，项目执行进度快、执行率高的部门优先予以预算支持”的管理机制，同时，要求强化预算分配在产出成果方面的要求。

（撰稿：李伟腾  摄影：李伟腾）